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产品一类
甚至是在精神层面建立联系的阶段

时间:2018/09/04    点击量:

  在这个值得的纪念的日子里,小熊电器在顺德喜来登酒店举行了“有萌有爱有未来”的品牌战略发布暨生日会,来为自己庆生。会上,小熊电器确立了“萌家电”的全新品牌发展战略,未来,小熊电器将充分发挥和挖掘品牌中自带的“萌”属性,以全品类小家电布局市场,给更多用户带来轻松、愉悦、可分享的品质生活,从而实现他们追求本我的愿望,达到内心的满足。

  2006年,小熊电器以ODM起步,依靠酸奶机、煮蛋器切入小家电市场,并在2010年实现了销售过亿的突破。从2011年开始,小熊电器在产品上逐步向电热饭盒、豆芽机、料理机、加湿器、多士炉等多品类扩张和延伸,并牢牢抓住了电商快速发展时期的红利,尤其是在移动互联网风口的带动下,小熊电器步入高速成长期,销售额的增长连年保持在50%以上,销售规模在2016年突破了10亿元大关。至此,小熊电器也进入到企业发展的第三阶段。

  12年来,小熊电器完成了从工厂到品牌的系统建立,凭借在产品、品类、营销及管理上的一系列创新,成为了一家拥有30余个品类,7大研发组、320多项专利的品牌型企业,一步一步奠定了其在创意小家电领域的领导者地位。

  对此,小熊电器董事长李一峰感慨万千,他把小熊电器比作是一个默默耕耘的“种草人”。在他看来,小家电领域从来都不缺乏竞争者,美的、苏泊尔和九阳更是发展成为了其中的参天大树。而小熊选择从酸奶机、煮蛋器这样并不起眼的“小草”起步,既避开了大品牌的锋芒,又形成了差异化的竞争优势。就这样,小熊在创意小家电领域种下了一棵又一棵的“小草”,在经历了12年市场的“风吹雨打”之后,一片规模可观的草地已然形成。

  12年是一个轮回,如今,随着“萌家电”品牌战略的确定,小熊电器站在了下一个轮回的起点上,期待抓住消费升级所带来的巨大机会,向着百亿销售目标前进。

  近几年来,随着消费升级的持续升温,消费阶层的年轻化,用户对小家电的要求越来越高,从最开始满足用户需求,解决生活痛点,过渡到为用户提供品质生活,甚至是在精神层面建立联系的阶段。

  而小熊电器此番提出萌家电的概念,正是基于对于用户群体的一系列深刻洞察。通过小家电产品作为载体,在满足功能需求的同时,通过萌家电圆润可爱的形体,简单轻松的功能操作、精巧的设计、超过用户预期的性价比等搭建起与用户情感沟通的桥梁,使用户透过小熊的产品发现生活的美好,触动他们内心最柔软部分的功能和体验,从而在精神层面提升生活质量。

  李一峰认为,萌是小熊电器的天然属性,从小熊品牌名诞生开始,就注定了小熊是萌的。他表示:“12年的发展,事实证明了小熊作为品牌名是可以在市场中站稳脚跟,用户也认可了小熊电器生而为萌的品牌DNA,萌既是我们的历史,也是我们的未来,是小熊电器应对下一个10年顺势而为的选择。”

  据了解,小熊电器将进行全品类和全渠道的布局,并利用全球的研发资源来深度挖掘用户的细分需求和体验,在和更多用户一起践行温暖的“萌生活”的同时,力争实现百亿销售目标。(张予怀)